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LA DEMARCHE SYSTEMIQUE

	La cohérence constitue la clé de voûte du diagnostic d’entreprise : son efficacité est plus liée à la cohérence entre les états que présentent les différentes variables qu’à l’état que peut présenter individuellement une de ces variables. (1)
	Le concept de système s'efforce de relier les ensembles au lieu de les isoler, s'appuie sur la perception globale plutôt que sur l'analyse détaillée, considère les interactions plutôt que les éléments, insiste sur l'étude des transactions qui ont lieu aux points d'interface entre le système et l'environnement et nous donne une vision axée sur les aspects dynamiques et interactifs des ensembles qui composent la réalité. (2)
	Bien sûr, la démarche systémique n’exclut pas une analyse fine des sous-systèmes, car ces analyses sont indispensables. Mais elle les replace dans un ensemble, le système dirigeant/entreprise, entité dynamique résultant de l’articulation des éléments entre eux et avec le tout. Elle vise une appréhension globale d’un objet considéré comme complexe, suivant en cela le point de vue de Pascal (1670) : “je tiens pour  impossible de connaître les parties sans connaître le tout, non plus que de connaître le tout sans connaître les parties.” (3)

 (1)  : MARION, 1993, Le diagnostic d’entreprise - Cadre Méthodologique, ECONOMICA
(2)   : DE ROSNAY (1975) cité par LAPOINTE (http://www.grenoble.iufm.fr/privas/pradel/doc/apsyst.htm)
(3)   : d’après BONNEVIALE et al, 1989. Approche globale de l'exploitation agricole. INRAP, FOUCHER, Dijon.